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Analyse financière

Patrick T. est le PDG d’une entreprise de mobilier de bureau. Quand il a commencé il y a quinze ans il était seul avec son associé et leur assistante. Aujourd’hui, grâce à un développement régulier, et au rachat d’un petit concurrent, la société compte près de cent salariés. Parmi eux il y a une douzaine de commerciaux qu’un mode de rémunération très participatif rend ambitieux et performants. La santé financière de l’entreprise est excellente et Patrick est en quête d’un nouvel essor. Il a actuellement deux principaux concurrents, plus gros que lui, dont la reprise lui permettrait une croissance externe rapide. D’après certaines rumeurs ses confrères connaîtraient actuellement quelques difficultés. Pour savoir comment orienter son action Patrick mandate Stratég-IE pour réaliser un bilan économique complet de ses deux concurrents. Examen des comptes et des bilans, recueil d’informations auprès des organismes agréés, analyses financières, rien n’est laissé au hasard. Au final il apparaît qu’effectivement une des sociétés traverse une mauvaise passe. Patrick décide alors de faire une proposition de rachat à son dirigeant. Acceptée, celle-ci permet à l’entreprise de Patrick de franchir une nouvelle étape dans son développement.

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